In diesem Beitrag blickt Rüdiger Bleckmann, Mitgründer von BS PartnerServices, auf die Entwicklung der BS Gruppe zurück, die er 2004 gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Maik ins Leben gerufen hat:
Dieser Beitrag zeigt anhand eines Phasenmodells, wie unsere Partner von der Zugehörigkeit zur BS Gruppe profitieren und warum sich ein Verbleib langfristig auszahlt – auf Basis von Zahlen und Fakten.
Inhalt
- Phase 1: Der Weg in die Selbstständigkeit: Erfolgreicher Start mit professionellem Support
- Phase 2: Vom Start bis zum Payback-Punkt: Effizienz und Fokus auf den Erfolg
- Phase 3: Etablierte Partner: Langfristiger Erfolg in der BS Gruppe?
- Phase 4: Was ist mit Partnern passiert, die aus der Gruppe ausgeschieden sind?
- Fazit
Damals hatten wir eine klare Vision: Wir wollten Personaldienstleistern den Schritt in die Selbstständigkeit erleichtern und ein Netzwerk schaffen, das ihnen wirtschaftlichen Erfolg und langfristige Absicherung bietet.
Rüdiger Bleckmann (l.) berichtet über die Entwicklung der BS Gruppe gemeinsam mit seinem Mitgründer Maik.
Heute – 20 Jahre später – zeigt sich, dass unser Konzept auf ganzer Linie aufgegangen ist.
Zahlreiche Partner sind erfolgreich gestartet, haben sich etabliert und profitieren von den vielfältigen Leistungen und dem umfassenden Support, den wir bieten.
Phase 1: Der Weg in die Selbstständigkeit: Erfolgreicher Start mit professionellem Support
Bevor unsere Partner in die operative Selbstständigkeit starten, begleiten wir sie professionell in der Vorgründungsphase.
Zu unseren wesentlichen Dienstleistungen dieser Phase gehören die Begleitung bei der Beantragung der Arbeitnehmerüberlassungslizenz, bei der Finanzierung des Unternehmens, bei der Geschäftsplanung sowie bei dem Support zur Erstellung der Satzung. Dies ist jedoch nur ein kleiner Teil dessen, was unsere Partner zur sicheren und erfolgreichen Gründung erhalten.
Die Gründungsphase dauert in der Regel vier Monate. Während dieser Zeit werden alle wesentlichen Schritte, die für einen zuverlässigen operativen Start nötig sind, abgeschlossen. Dies stellt sicher, dass der Partner optimal auf den operativen Start vorbereitet ist.
Im Beitrag zum Thema Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor bei Unternehmensgründung gehen wir detailliert darauf ein, wie eine effektive Führung zum Erfolg beitragen kann.
Falls ein Partner z. B. aufgrund von vertraglichen Verpflichtungen aus seinem früheren Angestelltenverhältnis (wie Kündigungsfristen oder nachvertraglichem Wettbewerbsverbot) eine längere Vorbereitungszeit benötigt, stimmen wir den operativen Start individuell ab, um einen sicheren Übergang in die Selbstständigkeit zu gewährleisten.
Das Team von BS PartnerServices sorgt für einen professionellen Start in die Selbstständigkeit.
Phase 2: Vom Start bis zum Payback-Punkt: Effizienz und Fokus auf den Erfolg
Nach dem operativen Start zeigt sich die Effizienz unseres Modells deutlich: Acht von zehn Partnern erreichen den Break-even (die Einnahmen decken alle laufenden Kosten) innerhalb von unter sechs Monaten.
Diese Effizienz ermöglicht es den Partnern, sich voll und ganz auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während wir die administrativen und organisatorischen Aufgaben absichern.
Der Erfolg entsteht im Einklang mit dem motivierten, operativen Handeln des Partners und der umfassenden Dienstleistung von BS PartnerServices.
Beeindruckend ist auch, dass sieben von zehn Partner den Payback-Punkt (die ursprünglichen Investitionen wurden vollständig durch die Gewinne zurückgezahlt/verdient) bereits im ersten Jahr erreichen, und bei acht von zehn Partnern innerhalb der ersten 18 Monate.
Besonders bemerkenswert: Ein sechsstelliger Gewinn im Gründungsjahr ist bereits neun Partnern gelungen.
Phase 3: Etablierte Partner: Langfristiger Erfolg in der BS Gruppe
Im Jahr 2022 lag das durchschnittliche Jahreseinkommen unserer Partner bei über 200.000 €, selbst in einem herausfordernden Pandemie-Jahr.
Dieses Einkommen umfasst sowohl das Gehalt als auch den Gewinnanteil aus dem Unternehmen.
Partner, die seit mehr als drei Jahren in der BS Gruppe tätig sind, erzielten 2022 im Durchschnitt ein Jahreseinkommen von über 300.000 €.
Besonders erfolgreiche Partner übertreffen diese Durchschnittswerte naturgemäß, was zeigt, dass die BS Gruppe nicht nur für kurzfristigen Erfolg sorgt, sondern langfristig stabile und lukrative Geschäftsmodelle in der Personaldienstleistung ermöglicht.
Phase 4: Was ist mit Partnern passiert, die aus der Gruppe ausgeschieden sind?
Von insgesamt 48 BS Partnergesellschaften sind in den vergangenen 20 Jahren 18 Partner aus unterschiedlichen Gründen aus der Gruppe ausgetreten. Dies kann beispielsweise daran liegen, dass die BS Gruppe und die Leistungen von BleckmannSchulze PartnerServices in den ersten fünf Jahren genutzt wurden, um das Unternehmen sicher am Markt zu etablieren.
Nach dieser Stabilisierung entscheiden sich einige, ihr Unternehmen unter eigener Flagge außerhalb der Gruppe weiterzuführen. Andere wiederum sind ausgeschieden, weil sich der Erfolg trotz der positiven Rahmenbedingungen nicht eingestellt hat. Diese Quote liegt in der BS Gruppe allerdings bei sehr niedrigen 15% und ist damit deutlich unter der marktüblichen Insolvenzquote von Personaldienstleistern, die je nach Betrachtungszeitraum zwischen 30% und 50% liegt.
Von den 18 Partnergesellschaften, die aus der BS Gruppe ausgeschieden sind, agieren noch drei aktiv am Markt. Eine Analyse der veröffentlichten wirtschaftlichen Daten dieser drei Unternehmen zeigt, dass keines von ihnen nach dem Ausscheiden aus der BS Gruppe nachhaltig höhere Gewinne erzielen konnte als während der Mitgliedschaft in der BS Gruppe.
Warum passiert das? Unterschätzt werden wohl zum einen die Dienstleistungen, die in der aktiven Zeit als Partner nicht so präsent wahrgenommen werden, jedoch seriöserweise bei der Kalkulation nach der Trennung berücksichtigt werden müssen, wie etwa Datenschutz, fortlaufende Software-Updates, rechtliche Anpassungen an die volatilen politischen Parameter oder Suchmaschinenoptimierung.
Zum anderen wird offensichtlich nicht berücksichtigt, dass eine professionelle Abstimmung der Dienstleistungskomponenten auf dem Niveau von BS PartnerServices mindestens eine hochqualifizierte Vollzeitkraft erfordert, die die Koordination und Feinabstimmung der operativen Prozesse im Unternehmen verantwortet und weiterentwickelt.
Die Personaldienstleistung ist stets geprägt von Herausforderungen und Chancen. Wie damit umzugehen ist? Das beleuchten wir in unserem Artikel Zeitarbeit in der Rezession: Was Personaldienstleister und Piloten gemeinsam haben.
Fazit: BleckmannSchulze PartnerServices als sichere und profitable Option für Personaldienstleister
Die BS Gruppe bietet eine sichere und profitable Grundlage für den Erfolg in der Personaldienstleistungsbranche.
Unsere Leistungen in der Gründungsphase, die nachhaltige Unterstützung in der Wachstumsphase und der umfassende Support für etablierte Unternehmen machen uns zu einem verlässlichen Partner.
Selbst der Vergleich mit ehemaligen Partnern zeigt, dass die BS Gruppe langfristig die sicherere und ertragreichere Wahl ist.
Für Personaldienstleister, die auf Sicherheit und Erfolg setzen, bleibt die BS Gruppe die optimale Option – von der Gründung bis hin zu einer langfristig stabilen und erfolgreichen Unternehmensführung.
Interesse an der Selbstständigkeit in der Personaldienstleistung? Nimm jetzt Kontakt mit unserem Gründungs-Team auf: